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濰坊軍訓(xùn)基地,濰坊軍事訓(xùn)練,濰坊鐵軍特訓(xùn) 一站式訓(xùn)練基地-山東亮劍企業(yè)管理咨詢有限公司

高績效團(tuán)隊拓展特訓(xùn)營

亮劍拓展訓(xùn)練,量身為企業(yè)定制拓展培訓(xùn)方案

 
培訓(xùn)目標(biāo):
    1.利用室外拓展與室內(nèi)理論相結(jié)合的培訓(xùn)方式,使學(xué)員體驗到信任忠誠的快樂,并理解其重要性,并在體驗中意識到信任和忠誠并非難事;
    2.使團(tuán)隊理解團(tuán)隊中溝通的重要性,掌握團(tuán)隊中溝通的技巧;
    3.室內(nèi)理論系統(tǒng)培訓(xùn)與拓展項目結(jié)合,使學(xué)員學(xué)會有效計劃與時間管理;
    4.促進(jìn)團(tuán)隊文化建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
訓(xùn)練特點(diǎn):
    1.精心的設(shè)計:有針對性、精心設(shè)計的拓展項目可以激發(fā)學(xué)員的熱情;
    2.專業(yè)的回顧:在專業(yè)培訓(xùn)師的引導(dǎo)下,引發(fā)學(xué)員更深層次的思考,并與實際工作相結(jié)合;
    3.體驗的真理:戶外項目以及項目回顧令枯燥的理論變得更鮮活、生動、易于理解。
訓(xùn)練模塊:
    模塊A  信任 
    通過信任的體驗,自我的檢討與分享,使學(xué)員體驗并理解信任做為團(tuán)隊的基石的重要性以及信任的本質(zhì)、建立的過程和方法。
    在此過程中,學(xué)員將體驗到:信任的本質(zhì)探討:三個層面、五個維度;  信任來自何處;  如何贏得信任;  把信任進(jìn)行到底。
    分享穿插的理論講解: 溝通技巧   聆聽與表達(dá)
    具體項目:信任背摔,天使之手
    模塊B 團(tuán)隊溝通與協(xié)作
    通過理論講解、小組研討與模擬任務(wù)等形式,模擬現(xiàn)實團(tuán)隊的運(yùn)作過程,從過程中感受、感悟溝通的重要和團(tuán)隊內(nèi)部溝通渠道的建立,以及個人在團(tuán)隊溝通中的角色。理論部分將重點(diǎn)講解溝通技巧、聆聽與表達(dá)。
    在此過程中,學(xué)員將體驗到: 溝通的團(tuán)隊意義 ; 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 利用先進(jìn)的交流工具; 端正溝通態(tài)度:充分信任 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭建立有效溝通渠道; 溝通技巧。
    具體項目:七巧板、溝通橋
    模塊C  團(tuán)隊目標(biāo)與時間管理
    先通過實際演練找出問題,在進(jìn)行討論,分析問題所在。最后培訓(xùn)是有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)與講解。
    在此過程中,學(xué)員將體驗到: 方便確定事情的輕重緩急; 確立一些明確的行為準(zhǔn)則;確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)(成功的關(guān)鍵);具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團(tuán)隊; PDCA循環(huán)的利用;計劃管理; 時間管理的技巧。
    具體項目:雷陣、智力電網(wǎng)
    模塊D  團(tuán)隊凝聚力
    讓學(xué)員體驗融入團(tuán)隊的快樂,尋求默契,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,達(dá)到協(xié)調(diào)一致,眾志成城的去完成一件事情;在此過程中尋求每一位學(xué)員的共鳴,從而總結(jié)出團(tuán)隊文化的愉快體驗和良性建設(shè)技巧,包括在此過程中各隊友的角色、責(zé)任和投入;凝聚所有投入,追求卓越成果,用事實說話,凝聚團(tuán)隊力量。
    在此過程中,學(xué)員將體驗到:個人如何才能融入團(tuán)隊;一致的目標(biāo)的重要性; 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的主體;眾志成城的力量;個人與團(tuán)隊的關(guān)系與角色認(rèn)識;明確個人責(zé)任和組織責(zé)任。
    具體項目:畢業(yè)墻,同心鞋
訓(xùn)練項目介紹:
項目之一:「團(tuán) 隊 熱 身」
項目介紹:講述拓展訓(xùn)練的內(nèi)容及意義,同時激發(fā)學(xué)員的參與熱情。形成歡快熱烈的良好氛圍。
各組展示:通過分組形式,迅速建立溝通環(huán)境,初步形成團(tuán)隊氣氛
培訓(xùn)目標(biāo):
    1)確立團(tuán)隊、確定目標(biāo);
    2)打破成員間隔閡,加強(qiáng)相互了解信任;
    3)形成團(tuán)隊成員的基本價值。
項目之二:「信 任 背 摔」
項目介紹:每位學(xué)員都將站在一個1.5米的高臺上,身體筆直向后倒,其他學(xué)員用手臂去接這名隊員,培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)控整個過程及安全問題。
培訓(xùn)目標(biāo):
    1)增強(qiáng)隊員間的相互信任和理解,這也是新團(tuán)隊的基礎(chǔ);
    2)克服心理障礙,增強(qiáng)自信心、戰(zhàn)勝恐懼;
    3)學(xué)習(xí)換位思考;
    4)通過身體接觸,打破大家之間的隔膜,在組織中建立平等的人際關(guān)系;
    5)增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
項目之三:「天 使 之 手」
項目介紹:新疆的阿迪力,“達(dá)瓦孜”的傳人,英雄的化身,擁有強(qiáng)健的體魄,超人的勇氣,他還擁有一幫支持、幫助、鼓勵他的優(yōu)秀團(tuán)隊。我們每個人都要成為“阿迪力”式的人物。
培訓(xùn)目標(biāo):
    1)設(shè)定合理目標(biāo)、挑戰(zhàn)自我極限;
    2)磨練人的意志,重新發(fā)現(xiàn)自我;
    3)培養(yǎng)人們戰(zhàn)勝困難的勇氣,樹立自信;
    4)實踐良好的決斷能力,熔煉果敢的性格;
    5)體驗戰(zhàn)勝自我、激蕩心靈、超越夢想的快樂。
項目之四:「快樂溝通七巧板」
項目介紹:分七個小組,分配不同的任務(wù),模擬公司各部門間、各個體與團(tuán)隊間、個體間的溝通與協(xié)調(diào),讓大家共同完成一項特殊而艱巨的任務(wù)。
培訓(xùn)目標(biāo):
    1)面對公司不同部門,內(nèi)部如何有效溝通協(xié)調(diào)?團(tuán)隊中領(lǐng)到力起何作用?
    2)合理的分配和利用時間,集中精力抓主要矛盾,提綱挈領(lǐng)。不要問“公司能給我什么”,而要考慮“我能為公司做什么?”
    3)信息的公開與共享,跨部門之間的協(xié)同、合作;
    4)創(chuàng)新與風(fēng)險意識,運(yùn)用合理的判斷,及時進(jìn)行決策;
    5)決策過程和組織溝通效率;
    6)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
項目之五:「溝 通 橋」                                       
項目介紹: 在高空,蒙上眼睛,面對未知的路途,我們要勇敢地向前走。兩個人一起走,當(dāng)一個人蒙上眼睛的時候,另外一個人要充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的角色,既要領(lǐng),又要導(dǎo),共同走過這段未知的路。
培訓(xùn)目標(biāo):
    1)感受壓力下的未知世界和不可確定性;
    2)什么是領(lǐng)導(dǎo),怎么領(lǐng),怎么導(dǎo);
    3)領(lǐng)導(dǎo)者該如何給使別人信任;
    4)領(lǐng)導(dǎo)者如果幫助別人走過未知的道路;
    5)領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵下屬面對挑戰(zhàn)、從容面對挑戰(zhàn)。
項目之六:「雷  陣」
項目介紹:所有隊員在規(guī)定的時間內(nèi)從面前的雷區(qū)中找到一條安全通道順利通過。(此項目為北京師范大學(xué)教育心理學(xué)專家多年潛心研究成功。)
培訓(xùn)目標(biāo):
    1)資源的有效利用;
    2)成本與代價;速度與成功;
    3)團(tuán)隊角色的扮演;
    4)團(tuán)隊成員間的有效溝通與協(xié)作;
    5)突破固有的思維定式,鼓勵創(chuàng)新性思維。
項目之七:「智 力 電 網(wǎng)」
項目介紹:每個小組的學(xué)員都必須在規(guī)定的時間內(nèi)穿越面前的一張“帶電”的網(wǎng),項目進(jìn)行中,任何人的任何身體部位不得觸網(wǎng)。(一個網(wǎng)洞僅限一人次使用,一旦觸網(wǎng)或一個人通過后將被封掉。)
培訓(xùn)目標(biāo):
    1)群體決策的方法及意義,有限理性代替最優(yōu)方案
    2)人力資源的合理分配,如何優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作致勝 ?
    3)個人如何在團(tuán)隊中找好位置、發(fā)揮優(yōu)勢 ?
    4)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度與積極心態(tài)的重要性。
項目之八:「同 心 鞋」
項目介紹:二塊木板就是一雙鞋子,全組隊員雙腳分別站在兩塊木板上,雙手抓住系于木板上的繩子,向指定的方向行進(jìn);
培訓(xùn)目標(biāo):
    1)群體決策的方法及意義,有限理性代替最優(yōu)方案;
    2)大膽嘗試,勇于付出;
    3)挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域,培養(yǎng)創(chuàng)新意識;
    4)合理的分工與合作,資源的優(yōu)化配置;
    5)認(rèn)識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用;
    6)全組隊員只有步調(diào)一致、相互協(xié)作、有效的溝通才能順利高效的完成此任務(wù),從而達(dá)到合作的最高境界。
項目之九:「畢  業(yè)  墻」                                        
項目介紹:全體隊員在規(guī)定的時間內(nèi)翻越一面4米高的光滑墻面,在此過程中,大家不能借助任何外界的工具,包括:衣服、皮帶、繩子等,你們所能利用的資源只有你們的身體以及你們的聰明才智。
培訓(xùn)目標(biāo):
    1)人力資源的合理分配、利用;
    2)團(tuán)隊氣氛達(dá)到高潮;
    3)對于計劃、目標(biāo)的分析,目標(biāo)倒退法;
    4)培養(yǎng)大家為了團(tuán)隊的利益,無私奉獻(xiàn)的精神。
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