現代經濟的發展特征：
使用更少的資源，達到更大的目標；
要求人的技能更多、知識更多；
轉變會來得更快、更大、更廣；
競爭之激烈無異于一場看不見硝煙的戰爭
西方企業經營思想的困境：
不能完整地表達和體現企業經營管理過程中的對立統一規律；
本質上都是線形的、續貫式的理論體系，往往顧此失彼或不分主次；
重事理、輕哲理；
缺乏對變化的包容性；
與中國傳統文化的不相容性
《孫子兵法》：
世界古代第一兵書；
哲理與實踐兼備的兵學圣典；
現存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響最大的戰略哲學巨著；
當代全球商界巨子們決戰商場、克敵制勝的天條
《孫子兵法》的現代經典應用：
1990年海灣戰爭期間，布什總統的桌上只有2本書：一本是〈愷撒傳〉，另一本就是〈孫子兵法〉；
日本“經營之神”松下幸之助，在松下公司歷次生死存亡之計，憑借一本〈孫子兵法〉之謀略，化險為夷，度過難關；
中國加入WTO，全體談判成員的必修課－－〈孫子兵法〉
《孫子兵法與商道》課程解決—
資源運用----《孫子兵法》形與勢：“善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢”企業經營就是要利用資源塑造企業核心競爭力的，從而讓成功成為一種必然
競爭戰略----《孫子兵法》虛與實：“兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。”
決策認知----《孫子兵法》彼與己：“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。” 企業如何作到“知己知彼”？商業情報如何獲得？
策略選擇----《孫子兵法》奇與正：“凡戰者，以正合，以奇勝” 什么是企業經營的“正”，什么是“奇”？ 企業經營的“奇”在那里？如何出奇爭制勝？
經營謀劃----《孫子兵法》謀勝：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”如何設計出與眾不同的企業盈利模式？
領導藝術----《孫子兵法》將勝：“將者，智、信、仁、勇、嚴” 企業領導必備的素質是什么？企業家應具有怎樣的戰略思考？
組織管理----《孫子兵法》 治勝：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。” 只用嚴格的制度就能管好企業嗎？企業的制度管理（硬管理）和企業文化管理（軟管理）如何在企業的實踐中運用？ |
|
