課程背景:
執行力就是競爭力，隨著中國企業變革速度的放慢和市場競爭的加劇，執行力的強弱曾經成為直接制約企業運營能否取得市場報答的關鍵。
明白的目的和戰略僅僅是企業走向成功的第一步。很多企業制定了正確的決策，卻由于員工之間缺乏自動配合和支持，團隊之間缺乏互相關懷、設身處地、換位考慮，員工不關注業績后果，不關注滿意度，在詳細執行時走了彎路。
執行力差成了企業的最大內訌，不只耗費了企業的少量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和開展。任何戰略決策都要靠后果來權衡，讓執行團隊真正了解戰略意圖，并依照既定規劃兢兢業業地付諸實施，才是企業在競爭中取勝、從戰略向成功的后果邁進的關鍵。
管理拓展（TM）事業部的執行力培訓讓參訓者從不同的角度理解企業的運營，進而了解企業運營中怎樣將戰略、人員和運營無機地結合起來，愈加了解本人在企業中所處的地位和角色，從而在任務中可以調轉視角，從企業的層面了解本人的本職工作，保證公司執行的步調一致，自下而上地提升企業全體的執行力。
適學對象:
企業高、中、基層管理者；人力資源總監、經理、培訓經理、主管等
培訓收益：
結合理論更好的了解執行力，學習如何組建執行團隊；
結合運作、戰略及人員的執行流程，提升各級管理者的事情管理才能及執行才能；
理解中、高層領導在完成高效執行力的核心作用；
掌握培育執行力的關鍵根底，理解塑造執行力的中心流程；
發明執行文明，學會設計和構建執行力組織，掌握一些卓有成效的辦法、工具，以協助推進本企業完成高效執行力。 |
